今年适逢质量/环境管理体系改版后，三年一度的复评工作，为了做好今年的内审和管理评审工作，也为了能够顺利通过认证机构对公司管理体系的复评工作，公司领导十分关注和重视对此项工作，技术管理部在管理者代表王宏书记的带领下，对今年的贯标工作进行了详细的计划和部署，各部门和项目公司积极配合，经过研究选择华纺京轻项目作为今年的外部审核项目，华纺京轻项目在前期手续、制度化管理、规范化运营等方面均满足标准化管理的各项要求。

    在技术管理部的组织下，于5月8日、9日两天分别开展了管理体系内部审核和管理评审活动。在内审首次会议上，公司谢华玉副总经理做了重要讲话，首先肯定了公司开展标准化管理体系认证以来取得的可喜成绩，通过13年管理体系的运行，华纺公司全体员工的标准化意识逐步提高，程序不断规范，不断改进，目标、方针得到有效落实，管理水平不断提升。同时，在管理体系的运行中也存在一些问题，如何让过程与管理有效结合，改进与提高之间还有差距，在实际应用还有待进一步提高。其次，要求内审员在内审工作中坚持客观性、独立性、系统性三原则。今年的内审工作全部由内审员独立完成审核，及时发现工作中存在的问题，给予口头提示一项、书面不符合项一项。通过内审和管理评审结果表明，华纺公司各项管理工作符合ISO体系标准的要求，公司管理体系运转良好，特别是华纺京轻项目文件、记录齐全，管理标准及程序文件执行到位，体现了公司开展标准化管理的显著效果。